劉愛力調研深圳郵政時強調

深化改革創新 爭做標兵先鋒 要求發展國際業務做到“五個突破”

2019-06-25來源:中國郵政網

  近日,集團公司黨組書記、董事長劉愛力,副總經理溫少祺一行到深圳郵政調研,先后參觀了由深圳郵政與深圳海關聯手打造的國際郵件運營監管中心,聽取了深圳市郵政分公司的工作匯報。在生產現場,劉愛力一行詳細了解處理流程,認真傾聽基層企業的意見和建議,并向廣大干部職工表示親切問候。劉愛力對深圳郵政同場運營國際小包、e郵寶、EMS等郵關業務及跨境電商等商關業務,實現處理信息化、智能化、自動化和集約化,業務流程實現“集中審單、智能分揀、集中查驗、在線清關”,郵件查驗時限縮短1/3,郵件處理及通關提速提效表示贊許,充分肯定了深圳郵政在現場管理、對外合作、降本增效、改革深化等方面取得的工作成績。

  劉愛力指出,國際業務對深圳郵政、廣東郵政的發展至關重要,對寄遞業務發展的全局至關重要,對展現郵政作為行業“國家隊”的地位和作用至關重要。發展國際業務要做到“五個突破”:一是在推行發展國際業務“三位一體”運營模式方面實現突破。深圳郵政在郵關、商關、跨境電商“9610一體化”方面進行了成功探索,“三關合一”模式具有國際水準,值得在全國郵政推廣,各省郵政要學習借鑒。二是在國際市場目標客戶開發方面實現突破。8個國際業務大省郵政要加快組建專業團隊,注重市場研究和業務拓展。寄遞事業部要到深圳實地調研,改變國際業務發展思路。國際小包價格政策既要考慮運費和國際終端費結算,也要考慮業務量變化帶來的成本變化、邊際利潤變化。要本著實事求是、分步到位的原則,出臺價格動態調整政策,形成價格與成本、價格與市場規模、價格與客戶保有的有效平衡。三是在“兩條腿走路”開發國際業務方面實現突破。一方面是著力發展自己的國際營銷隊伍,培育市場能力;另一方面是不能放棄與代理商的合作,要讓它為我所用,拓展郵政無法涉足的市場,不斷壯大自己。四是在源頭獲客方面實現突破。國際業務要從源頭做起,直接從廠家、從平臺方突破。要從廠家源頭截客,從速賣通、Wish等平臺源頭與競爭對手搶占市場。五是在產品體系方面實現突破。不能把輕小件作為市場的唯一來源,要加強與海關溝通,深入分析國際業務整體情況,針對TOP10、TOP100、TOP300等客戶,系統分析貨物的種類、重量、件數、郵費、價值等因素,通過大數據分析,找出國際產品體系突破的重點,實現產品由低端輕小件向高端高價值產品的拓展。

  對深圳市分公司下一步工作,劉愛力提出6點希望:

  一要做習近平新時代中國特色社會主義思想的自覺踐行者。要堅持理論與實踐相結合,最關鍵的是要不忘初心、牢記使命,用習近平新時代中國特色社會義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。要深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,緊扣郵政初心使命,緊密結合工作實際,將初心使命轉化為強烈的政治自覺、思想自覺和行動自覺。要按照“三嚴三實”的總體要求,認真領會“一語不能踐,萬卷徒空虛”的深刻內涵,勇于探索實踐,出實招、辦實事、求實效。二要做改革創新的排頭兵。深圳作為改革開放的排頭兵,精英薈萃,來的都是拓荒者,都是富有遠見、富于創新、富于變革的人。從鄧小平同志到習近平總書記,幾代國家領導人來到深圳講的都是改革創新。深圳郵政要基于自身實際,又要跳出現在看未來,進一步提高政治站位,從國家對深圳城市發展定位中找準自己發展的定位,做出一些全行業最佳實踐的案例。三要做開放合作的先行者。一方面牢記“人民郵政為人民”的服務宗旨,主動承擔起應有的責任,滿足人民群眾的美好用郵需求;另一方面要以開放的心態,做開放合作的先行者,通過合作共享,優化流程,降低成本,提升能力,達成目標。四要做高質量發展的領跑者。近年來,深圳郵政在高質量發展方面成績可圈可點。要認真貫徹新發展理念,遵循“質量第一、效益優先”的方針,堅持與國際接軌,探索使用最新的技術、最先進的設備,提高生產效率效能,發揮在人才、市場等方面的自身優勢,在高質量發展方面繼續走在全國郵政前列。五要做品牌宣傳的標兵。中國郵政有良好的品牌形象和企業文化。深圳郵政位于改革開放的前沿陣地,資源稟賦優勢明顯,要在做好郵政服務的同時,多向社會宣傳中國郵政的品牌形象和社會貢獻,多傳遞正能量,做郵政品牌宣傳的標兵。六要做IT賦能的先鋒。習近平總書記強調,要推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合,形成新動能。當今社會,企業競爭力來自于自動化、信息化、智能化、集約化。沒有IT賦能,我們將寸步難行。深圳郵政要先行一步,完善數據模型,開展大數據精準統計分析,扎實推進IT賦能,提升企業核心競爭力。□仲驛

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